RIEWERTS & CO
LET´S CHANGE
are-you-ready

FORBANDEDE, FORUNDERLIGE, FANTASTISKE FORANDRING

I en virkelighed, hvor kunder, forbrugere, forudsætninger og konkurrenter er i konstant bevægelse – er forandring en bidende nødvendighed.

Forandring kommer i mange forklædninger og afskygninger. Forandring kan være en proaktiv foranstaltning, eller en reaktion om omverdenens forandringer. Forandring kan være, at ryste den organisatoriske pose, at sætte nye mål, indtage nye markeder eller give stafetten videre og overdrage forretningen.

Men uanset om forandringen har form som en proaktiv udvikling eller en reaktiv tilpasning, så forudsætter forandring, at der forandres!

Forandring er bøvlet, forstyrrende, udfordrende og bekostelig. Forandring er et forbandet vilkår!
Men rigtig håndteret kan forandring være både sjov, fantastisk og forfriskende.

Let´s change together

forandringsomraader

RIEWERTS & CO FORANDRINGSOMRÅDER

FORRETNINGSUDVIKLING

Forretningsudvikling handler om at sætte nye mål, skrue op for ambitionerne og om at ville sætte sig i førersædet . Det handler om, at have mod til at drømme og viljen til at eksekvere. Forretningsudvikling er en af de mest indgribende forandringsdiscipliner, der påvirker hele organisationen og udfordrer alle konventioner og normer. Men det er også en af de sjoveste.

EKSPORTRÅDGIVNING

Drømmen om det store eksporteventyr lever i de fleste virksomheder. Men vejen dertil er ofte brolagt med modstand, skuffelser og fejlslåede investeringer. Med mindre held og tilfældigheder har en afgørende finger med i spillet, forudsætter penetrering af nye markeder et godt og grundigt forarbejde. Nogle af overskrifterne er markeds- og konkurrentanalyser, way-to-market strategier, prissætning, partner search og exit strategi.

MARKEDSPOSITIONERING

Hvorfor skal dine kunder vælge netop dig, og hvordan bliver den historien fortalt? Markedspositionering handler om, at kunne se sig selv udefra og turde stille sig selv nogle nærgående spørgsmål. Det handler om at lytte til de kunder, der vender dig ryggen, for at komme ind til kernen af den værdi du skaber – eller burde skabe. Overordnet set handler det om svaret på ét eneste spørgsmål. Hvad ville dine kunder miste, hvis du lukkede i morgen?

ORGANISATIONSUDVIKLING

Når der flyttes rundt på brikkerne i maskinrummet, og ansvar, roller og mandater omfordeles, er alle forudsætninger for en forandringsstorm tilstede. Balancen mellem, at træde varsomt og udvise beslutsomhed er hårfin. Det handler om evnen til at skabe følgeskab gennem forståelse for baggrund og formål. Om at kunne mobilisere kollektiv engagement og begejstring for processen. Om det er nemt? Næ…

TURN AROUND

Når pilen viser den forkerte vej og du står på kanten og kigger i afgrunden, består dagens menu som regel af ubehagelige spørgsmål, ubehagelige svar og ubehagelige beslutninger. Altsammen noget der kan være næsten umuligt – i bedste fald uoverskueligt – når man selv står midt i orkanens øje. Succes er ikke garanteret, men garanteret er, at uden viljen til forandring, vil situationen ikke forandres.

VIRKSOMHEDSOVERDRAGELSE

Hvad enten der er tale om et generationsskifte eller en overdragelse til en strategisk køber, kapitalfond eller noget helt tredje, er en virksomhedsoverdragelse en process, der kræver et grundigt forarbejde. Prisen er blot én af mange spørgsmål, der skal besvares. Hvad med medarbejdere, kunder, nuværende ejer og de skattemæssige forhold. Rettidig omhu og et grundigt forarbejde opskriften på en god og succesfuld virksomhedsoverdragelse.

FORANDRINGERNE BEGYNDER HER